Le nostre indicazioni

Tradition at Heart.

Chi, come noi, sta facendo un grande passo avanti con il nostro marchio di nuova concezione, ama dare uno sguardo al passato. Abbastanza spesso, diventa chiaro che i valori in base ai quali hanno agito le generazioni passate sono ancora le indicazioni ideali per il futuro.


Andare per la propria strada, fare le scarpe migliori, sostenere le persone nel loro cammino: Questo era vero per noi nel 1886 come lo è oggi. E il fatto che nel 2021, con la collezione "Spirit of Nature", stiamo ancora producendo a mano le nostre migliori scarpe a Hauenstein è probabilmente la migliore prova di questo.


1886







Primi passi

I fratelli Carl-August e Anton Seibel installano una punzonatrice nel fienile accanto alla casa dei genitori. Viene fondato il primo calzaturificio di Hauenstein con il nome di C A Seibel.

1a generazione Carl-August Seibel

2a generazione Josef Seibel

1914




Via attraverso l'agitazi-one

Scoppia la Prima Guerra Mondiale. La domanda diminuisce e il buon cuoio è difficile da trovare. Sono tempi duri per il calzaturificio e per Josef Seibel, figlio di Carl-August.


1929-1933

La sfida successiva arrivò subito dopo la fine della guerra: la crisi economica mondiale colpì alla fine degli anni Venti e il marco perse il suo valore. Non appena questa grave crisi fu superata, iniziò la Seconda guerra mondiale.

1939-1945

Josef Seibel resiste contro ogni previsione e riesce a tenere in piedi il suo calzaturificio. Dopo la guerra, la consegna al figlio, Josef junior, in buone condizioni.


3a generazione Josef Seibel Junior

Anni 50-60




Sui piedi fermi

Josef Seibel junior ha vissuto la guerra e la prigionia in prima persona; come molti della sua generazione, ha un diploma di guerra e nessuna istruzione. Ma ha imparato la cosa più importante: fare le cose.

Alle cinque del mattino si siede davanti al suo giornale, fino a tarda sera è "in affari". Conosce e si prende cura di ogni singolo dipendente, dal firmatario autorizzato al custode - una cultura familiare che si vive ancora oggi.

Il miracolo del dopoguerra porta nuova domanda, la produzione si espande. La collezione è ancora gestibile, ma i modelli stanno già diventando più sportivi.


1983




Il mondo ai tuoi piedi

Carl-August Seibel entra nel business. Come laureato in economia aziendale, guarda prima le cifre: Le scarpe si vendono durante la settimana, i bilanci si studiano nel fine settimana. L'azienda diventa più produttiva. 

4a generazione Carl-August Seibel

Al momento giusto

cambiare marcia.


Fine anni '80

1993

Carl-August Seibel assume la direzione esclusiva dell'azienda. Vola a San Francisco con un paio di scarpe e conquista gli Stati Uniti: l'internazionalizzazione del marchio JOSEF SEIBEL è iniziata.


2008











Spirit of Nature.

Il primo passo sulla strada di una maggiore sostenibilità: nasce "Spirit of Nature", che porta Carl-August Seibel ad un altro successo. 

"Abbiamo fatto molta strada negli ultimi decenni. Ora la prossima generazione deve trovare la sua strada. E io non vedo l'ora di farlo."

Carl-August Seibel,

Proprietario e amministratore delegato JOSEF SEIBEL


2019





5a generazione

Franziska Seibel entra nell'azienda di famiglia come nuovo membro del team di gestione. L'azienda di famiglia è già gestita con successo dalla quinta generazione. Insieme al padre Carl-August, Franziska Seibel costituisce il fulcro dinamico della famiglia imprenditoriale.

La nuova generazione porta una ventata di aria fresca e idee innovative all'azienda. Con il suo impegno per la modernizzazione e la sostenibilità, crea una simbiosi tra tradizione e innovazione orientata al futuro. La loro passione per le strategie progressiste promette un futuro entusiasmante per JOSEF SEIBEL.


2021

L'azienda subisce un cambiamento significativo nel suo aspetto: JOSEF SEIBEL effettua un rebranding completo. Con un design fresco e moderno, JOSEF SEIBEL dimostra il suo impegno verso l'innovazione e le tendenze contemporanee, che si riflette sia nei prodotti che nell'identità del marchio.

Inoltre, JOSEF SEIBEL avvia un progetto a sfondo sociale in Kenya, in Africa, e apre un calzaturificio. 

Questo progetto crea apprendistati, aumenta l'offerta di lavoro e crea valore aggiunto per una regione strutturalmente debole.



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